員工持股在國外并非新鮮事,上世紀九十年代,美國Springfield ReManufacturing創辦人Jack Stack寫的《The Great Game of Business》一書中提及Open-book Management,就是公司要把財政資料與員工分享,讓他們詳細了解公司業務成績,進一步思考如何做得更好以改善業績。當時有部分美國企業按照Jack Stack的建議,實施后發現公司文化有重大改變,員工和高層之間的高度信任,形成有影響力的協議,員工具洞察力的想法也常常會被采納,高層也會信任他們對公司營運的看法,后來有企業認為既然員工有政策的決定權,那么理應他們也要有股份,因而衍生出員工持股計劃。
吸引人才加盟推動公司發展
至于在香港,近年也開始流行員工持股計劃,邵偉球表示,越來越多于香港上市的企業,尤其是內地赴港上市企業,于首次招股前后推出員工持股計劃,“原因是當公司決定上市時,于IPO前后吸引及挽留優秀人才,對公司未來發展是重要的成敗關鍵;尤其是對專業人士有高度需求的公司,由于相關人才緊缺,為了吸引精英人才加盟,企業往往會與雇員分享股權,甚至有較進取的企業將九成股權分給所有員工,讓員工共享公司利益,對公司穩步發展起了關鍵作用。”法律、稅務及信托相互合作
數字化及可持續發展
既然要顧及多方面專家的意見,管理員工持股計劃的過程,難免要牽涉大量文件工作,邵偉球指出傳統做法確實如此,但近年有各種數字工具幫忙,情況已有改善“以信托方面為例,以往需要以文件通報共同匯報標準(CRS)、海外賬戶稅收合規法案(FATCA)、了解客戶(KYC)等國際通用的金融及稅務條例,現在均可通過網上平臺作匯報,使整個流程實現無紙化,也省去很多工作。另一方面,參與計劃的員工也可通過登錄網上平臺,得知個人獲贈的股份數目、市場價格、容許放售期等資料,數字化有助提升整個體驗。”投資界近年越來越重視可持續發展及綠色金融,卓佳更成為亞洲首家引入持續信托概念的公司,邵偉球希望員工持股計劃未來也可加入可持續概念,“以往信托只著重于保護資產得以傳承,但隨著信托年期越來越長,以及受益人對環保的意識不斷提高,他們明白如果生態環境持續受破壞,信托受益人可能無法享受到信托利益,對于員工持股計劃也有同樣考慮,相信未來計劃有很多空間,可以引進不同類型的可持續投資。”
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