離一次婚有多貴？昆侖萬維公司董事長周亞輝付出的代價是70億元。

　　今年以來，70億天價分手費和投資移動直播第一平臺映客讓周亞輝的昆侖萬維備受矚目。

　　這個成立于2008年的年輕公司，是目前國內最大的游戲開發及運營企業之一，最新市值為294.5億元。

　　2015年上市至今，周亞輝個人以及昆侖萬維已經投資布局了超過33億元，培養出了最少5家獨角獸公司。昆侖萬維活脫脫成了A股市場里的一輛“獨角獸挖掘機”，周亞輝有著什么樣的投資邏輯？

　　周亞輝和他的昆侖萬維

　　周亞輝為云南麗江人，藏族，1995年至1999年，稱自己不愛學習的他“莫名其妙”考上了清華大學精密儀器機械設計與制造專業，讀書期間，他拿到了清華科技園投的50萬創業資本休學創業。

　　他用這筆錢做了“火神網”的原創動漫網站，類似現在的社交網絡，用戶有自己的展示空間，能夠交流溝通。但時間不長，這個公司就因為維持不下去而倒閉了。2004年，周亞輝重新回到清華繼續攻讀精密儀器專業碩士學位。

　　第一次創業失敗，周亞輝將原因總結為自己不懂技術，于是他去千橡互動里做了一段時間總監，和技術高手過招之后，他逐漸明朗。

　　周亞輝從游戲行業起家稱得上誤打誤撞。2007年，他離開陳一舟的千橡，帶了二三十個人另起爐灶。他和聯合創始人方漢、王立偉等，在方漢家門口吃了一頓飯。飯桌上，沒有美麗的愿景，沒有動人的創業初心，讓周亞輝把大家團結起來的目的無非就是比賺錢高一個檔次：用四年時間，做一家上市公司。

　　2008年，周亞輝注冊成立了北京昆侖萬維科技股份有限公司，致力于為用戶群打造精彩的互動平臺。

　　當時開心網很火，土豆網也剛起步，社交和視頻都是炙手可熱的創業方向。之所以沒有選擇這兩個方向，周亞輝歸結為對自己的融資能力沒自信。在加入千橡集團之前，他的創業也經歷過多次融資失敗，他將失敗歸因于自己。“投資的本質還是錦上添花，我沒有什么錦，別人干嗎給我添花呢？”

　　周亞輝在千橡的時候參與過《貓游記》的開發，他察覺到頁游有潛力，另外一方面他也看到《部落戰爭》在歐美市場開始興起，于是他選擇游戲領域作為創業方向，做起了三國題材的部落戰爭——《三國風云》，依靠這款游戲正式進軍網頁游戲領域。

　　知難而退還是出奇制勝

　　隨著移動網絡游戲市場的高速增長，昆侖萬維自2011年起不斷拓展國內國際市場。

　　草根出身的周亞輝，有著超強的投資眼光和判斷力。昆侖萬維創立之時，騰訊已經在游戲界一支獨大。周亞輝決定避開國內巨頭，進軍海外市場，也因此。國際市場成為昆侖萬維發展的根基，長期在公司營收占比超過七成。

　　在移動游戲端，周亞輝也敏銳地把握住了高速成長機會。作為頁游產品出口的龍頭公司，公司從2012年起就開始轉型移動游戲廠商，戰略性降低了頁游和端游的業務比例。手游的比例逐漸上升，占主營業務收入的比重上升到了81.94%。近年來，昆侖萬維陸續發行了如《啪啪三國》、《武俠Q傳》、《時空獵人》、《全民奇跡》、《太極熊貓》等深受海外玩家歡迎的手游產品，并成功扶植了一批國內研發商進軍海外市場。

　　隨著國內移動游戲的快速崛起，公司游戲業務也日趨多元。從運營模式看，近三年來，為了更快地提升運營規模，搶占市場份額，公司代理運營游戲的比重快速提升，海外業務繼續成為公司業績的重要推動力。

　　此外，公司還設立了影視事業部，通過和大宇集團的合作獲得了《軒轅劍》《仙劍》等頂級IP的改編權。IP矩陣規模也在不斷擴大，儲備了《憤怒的小鳥：王牌戰機》、《脫骨香》和《軒轅劍漢之云》等重點影游聯動項目。影視劇、游戲、漫畫、手伴的開發上相互協作，形成一個覆蓋不同粉絲的龐大IP宇宙架構，讓各個板塊之間形成互動增益。

　　亂投資還是嗅覺靈敏

　　2015年1月21日，昆侖萬維正式在深交所掛牌上市，總市值高達80億。

　　也許是學精密儀器鍛煉出來的精準判斷能力，周亞輝的投資能力堪稱一絕，上市后的昆侖萬維活脫脫成了A股市場里的一輛“獨角獸挖掘機”。

　　2015年上市至今，周亞輝個人以及昆侖萬維已經投資布局了超過33億元，培養出了最少5家獨角獸公司，這其中，包括目前最火的行業、移動直播第一平臺映客：在6800萬投入映客獲得18%股權后，僅僅半年時間，持股估值已經翻了7倍，達到5.4億元。

　　過去1年，昆侖萬維主要圍繞著主業投資，其中80%的投資都是投到互聯網金融，比如銀客網、洋錢罐、趣分期等，其他的投資包括社交、電商O2O、醫療等領域。前段時間火爆網絡的“分答”背后也有來自周亞輝的資本，而Grindr、Opera是投資工具和社區類型產品，“在10到20年時間，工具和社區類型也都會是基礎。”周亞輝說。

　　作為A股資本運作最頻繁公司之一，昆侖萬維的投資和并購很多和游戲沒有太大關聯，甚至被指是亂投資。還有猜測稱，昆侖萬維可能走人人和盛大老路，從游戲轉到做投資。其實，從對人人網陳一舟的贊美和投師，不難看出周亞輝的投資熱情和決心。

　　梳理一下昆侖萬維的投資領域，主要集中在五個方面：

　　周亞輝表示通過大量的投資，可以保持嗅覺的靈敏度和公司業務的前沿性，為日后發展提供持續動力。“采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。”

　　公司在工具軟件、社區、游戲、互聯網金融和視頻五大生態板塊的整合布局已然形成，新成長空間凸顯。

　　昆侖萬維未來五年的戰略規劃，則是打造國際互聯網生態體系，“流量+變現”邏輯持續強化，生態協同力進一步彰顯。

　　通過前瞻性外延布局穩步推進，昆侖萬維的國際化戰略也打開了海外市場空間。

　　昆侖萬維在人工智能機器人（Woobo Inc、Kunlun AI） 、數字醫療（Curacloud Group Limited） 、VR （蟻視和 Nibiru）等前瞻性領域連續下注，為中長期發展鋪墊了產業基石；同時，公司連續收購海外垂直領域的巨頭流量公司（Grindr、Opera等），將為海外市場延伸提供龐大用戶入口。

　　只想吃“五花肉”的周亞輝

　　相比投資別人的公司，周亞輝并不喜歡別人的投資，跟錢相比，他更看重投資方的資源。2011年，昆侖萬維獲得華為的B輪投資，華為是周亞輝無法拒絕的，那是他心心念念的楷模。他看重的是伴隨資金而來的，華為管理團隊對昆侖萬維的培訓。“水平是我參加過所有培訓中最高的”，就因為實用性強。時至今日，昆侖萬維的人力管理結構還是培訓時設置好的四層結構，“對于我們這樣的公司，50年都不會過時”。

　　周亞輝絕對不是一個守財的人，上市答謝宴，來賓最低15萬起的獎勵，讓國民老公王思聰也唏噓不已。對人才流動巨大的游戲業來說，資金激勵必然少不了。昆侖萬維發布股票期權與限制性股票激勵計劃，對人才競爭激烈的行業來說，是一劑重要的穩定劑。

　　在巨頭林立的互聯網叢林里，弱肉強食的叢林法則盛行不衰。周亞輝把騰訊阿里這些巨頭形容為“食肥肉者”，“全世界的互聯網市場，只有10塊大肥肉，100塊五花肉，大家伙把肥肉吃完了，而我們的生存之道比較LOW，就是能不能吃到一塊五花肉”。

　　目前來看，這個野心他不準備通過投資來實現，他現在更多心思花在集團的產品上。

　　昆侖萬維正通過一系列收購轉型成國際化的互聯網公司。現在周亞輝覺得機會來了，他看重的瀏覽器產品Opera和男同社區Grindr，“這兩個機會我一定要把握住”。他寄希望于把Opera打造成美國的今日頭條，而Grindr將會帶來海量的用戶。

　　在他的愿景中，Opera和Grindr都將在三年后在美國上市，市值達到100億美金。