作為共建“一帶一路”的重點地域，東盟已越來越成為全球最主要的花費市場之一。

但同時，亞洲經濟增加放緩、全球貿易不肯定性增長也給中國企業“走出去”帶來挑戰。如何從不肯定性中尋找肯定性成為企業和金融機構共同思考的課題，而銀行作為重要的金融服務提供者，正助力企業發掘新形勢下的東盟投資機會。

在近日由新加坡大華銀行和上海浦東發展銀行結合舉行的“領航絲路聯動東盟”論壇上，多位與會專家表現，企業在開辟國際市場時，需明白自身的核心競爭力，妥當做好風險防范工作;此外，對于銀行而言，在服務“一帶一路”倡議時，核心業務同樣是風險管理。

企業“走出去”，管理風險是要害

2019年工作報告指出，推進共建“一帶一路”要施展企業主體作用，并首次提出“拓展第三方市場所作”。可以看到，“一帶一路”沿線國度的經濟、社會、歷史、文化以及監管都不盡雷同，那么，在企業“走出去”的進程中，須要注意哪些問題?

北京大學南南合作與發展學院學術院長傅軍在接受第一財經采訪時建議，要妥當做好風險防范工作，企業可以在法律容許的情形下，縱向或橫向尋找戰略合作伙伴。另外，還需明白自身的核心競爭力。傅軍稱：“走出去的企業無非是三類，一類是服務型企業，一類是生產型企業，一類是貿易型企業，不管哪一類，都需找準自己的優勢。”

大華銀行環球經濟與市場研討部研討主管全德健亦提到了風險掌握，他在接受第一財經采訪時表現，在外部環境不肯定性因素居多的背景下，企業應當疏散市場風險，如開辟新的市場、尋找新的增加板塊等，“比如制作業就是一個增加型板塊，還有出售、零售，也是很大的板塊。”

大華銀行團體機構銀行服務部董事總經理許洲德則以為要看重供給鏈的存在，他在接受第一財經采訪時稱，現在呈現了一些反全球化的現象，企業對外發展時需注意這一趨勢對整個供給鏈的影響。他建議，企業應在供給鏈上疏散風險，而這也將給東南亞和中國帶來不同的商機。“現在不只是中國企業，只要是在中國運作的企業，大家都在視察生產鏈的布局，我們要重新對待。”

浦發銀行國際業務管理部總經理任軍以為，企業“走出去”還需斟酌資產配置。這涉及在境內、境外不同的幣種、不同的時光周期等。“目前匯率波動，企業可以按需求調整資產配置。”另外，他還提及，當下對于長期投資，包含海外并購，企業可能會有所顧忌，因為有不肯定性，但仍然可以斟酌短期限的產品。

　　銀行升級服務，提供綜合金融方案

隨著外部環境的變化，企業須要重新斟酌生產鏈的管理，也就是進行市場風險的疏散管理，銀行則可施展自身在當地的優勢為“走出去”企業提供相應服務。

許洲德表現，在全球化的新格式下，經濟、技術、數碼等范疇都產生了宏大變化，甚至一些國度在數碼層面的發展界線已經隱約，“對于企業來講，這是一個契機。企業應從生產鏈的角度將不同范疇串聯起來，疏散其主體風險。”他稱，基于此，銀行可依據企業的布局開展業務，為企業配套合適的方案。

任軍也以為，隨著企業在東盟市場的布局越來越廣，企業的金融需求更加多元化。“前幾年見客戶談論較多的是銀行能給的貸款額度，而近期客戶問得更多的是，企業布局要進行調整，銀行能提供什么樣的金融解決方案。”

以大華銀行服務的一家中資企業為例，大華銀行(中國)環球金融部主管楊瑞琪舉例稱，該企業擬從馬來西亞進口榴蓮，但當地供給商要求以馬來西亞林吉特支付，而非美元和人民幣，原因在于馬來西亞企業收到外匯后，要在短時光內把75%的外匯換成馬來西亞貨幣。斟酌到這一因素，大華銀行依附東南亞貨幣一站式服務幫企業快速解決了問題。

此外，還有一家國內的手機出口企業，籌劃將手機出口到泰國，底本企業出口賬期是一個月，結算用美元，但大華銀行建議用泰銖結算，因為泰銖對美元遠期市場升值，如果以泰銖結算，一個月可以換取更多的美元。另外，下游批發企業也愿意用泰銖結算，不用承擔外匯風險。

楊瑞琪稱，大華銀行已經服務了不少“走出去”的企業，贊助它們兌換貨幣、鎖定收益、申請貸款等，整體來講，有效降低了企業的融資成本并且規避了外匯風險。

另外，任軍還提及，雖然東盟地域的基本設施建設速度非常快，但在投資和融資等軟環境上還有待進步，“中資企業在東南亞布局會擔心現金管理、風險管理方面的問題，銀行可以提供解決方案。”他稱，另外，銀行也可以贊助企業進行并購業務，近期由于商譽減值等問題的呈現，使得企業在并購上更加注重風險管理。(文章起源：第一財經日報)