
時間:2021-04-13 作者:港勤商務 瀏覽:
這個世界是不公正的:

有一類人,
生下來就是“砍柴”的,
他們須要跋山涉水,歷經萬險,
付出勤勞和汗水能力生存
還有一類的人,
生下來就是“放羊”的,
他們天天躺著曬太陽,吹著東風,
喝茶閑聊也能悠閑的生涯。
所有有副畫面是這樣的:
砍柴的人,真的陪不起放羊的人。
但是,這個世界又是公正的:
有沒有想過這樣的問題:
放羊的人,羊是從哪里弄出來的?
砍柴的人,為何一輩子只能柴砍?
我們的人生,總是被自己的思維設限。
總是在自己熟習的循環里不斷反復,
打開你的格式,人生能力逆轉,
比如再試著想象以下畫面:
合作的第一種境界:開辟視野
砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一無所獲,但是砍柴人通過放羊人聊天,知道了哪個山的柴多,哪個山的路好走,哪個山布滿荊棘,第二天收獲多多回家了。點評:同樣是聊天,無聊的人只能打發時光,有心的人就能聊出價值,做一個有心人,捷徑隨時都能呈現。
合作的第二種境界:互相學習
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你學會了放羊技能,本來羊是這么放的,他學會了砍柴技巧,本來柴要這樣砍。而且你從放羊的身上學到了一種定力,明確了"以靜制動"的道理,從此砍柴更加輕松。
點評:當局者迷,旁觀者清,人必定要從互補的人身上能力學到更多東西,用一種空杯的心態,坦然接納各種不同,擅長學習,你就能不斷壯大。
合作的第三種境界:資源共享
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他買羊的客戶介紹給了你,你把你買柴的客戶介紹給了他,于是你們各自的生意越做越大,而且他越來越離不開你。
點評:格式有多大,事業就有多大,擅長分享自己資源,須要你的人就越來越多,你什么都不要,后什么都是你的。
合作的第四種境界:價值交流
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他決議把他的羊跟你的柴交流,于是你有了羊,他也有了柴。你有了羊,就不再只是一個砍柴的,你可以去賣烤羊肉串,從體力勞動者變成了技巧勞動者。
點評:同樣的東西,在不同的人身上的價值不同人,從來沒有被成全,只有互相成全擅長貢獻自己的優點,擅長借辨別人的優點才是真正的大才。記住:合作轉變一切。
合作的第五種境界:彼此成全
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決議合作一起開個烤全羊的店,從此你只砍更合適做木炭的柴,他放羊只為好的了做出合適燒烤的羊肉,你們的工作進一步精致化,效力和產值也最大。
點評:如果你們能觀賞彼此的優點,又能補充彼此的不足,還有共同的價值觀和目的,你們可以在一起了。
合作的第六種境界:體系為王
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決議合作一起開個烤全羊的店,幾年后你們開了很多連鎖店,開端體系化管理,后你也不須要砍柴了,他也不須要放羊了,你們依然在山上談笑風生,但是心情已截然不同!
點評:再能干的個人,也干不過一個團隊;再能干的團隊,也干不過一個體系;將龐雜的事簡略化,簡略化的事模式化,模式化的事體系化,從此你將跳出人間各種瑣事,不在紅塵中,這才是真正的自由和美妙。
后的感嘆
再送給大家一段話:
同樣的事,不同的人干,總是不同的成果
同樣的人,干不同的事,也是不同的成果
因此:
有時事不勝利,不是事不好,是干的人不對
有時人不勝利,不是人不好,是沒有干對事
但是:
即便對的人干了對的事
如果時機不對,依然不勝利
結論:
所謂勝利,有個三個要害要素:
人、事、時
人--是準確的認識自己
事--是做善于的工作
時--是控制趨勢和節點
請想想現在的你,符合這三個要害嗎?
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