企業(yè)的決策層和管理層對內(nèi)部提出越來越高的要求。有時候，決策層和管理層提出的要求讓審計部門覺得很難通過現(xiàn)有的才能來滿足。面對著來自外部的壓力和要求，內(nèi)部審計師也要對自身提出越來越全面的要求。這樣能力不斷晉升內(nèi)部審計師的專業(yè)程度、思維才能，從而獲得更多的結(jié)果，并逐漸滿足企業(yè)的管理需求。

一、要技術(shù)還要思想

內(nèi)部審計是一門技術(shù)，須要運用統(tǒng)計學、數(shù)學、經(jīng)濟學、計算機科學等專業(yè)知識；同時，也是一門藝術(shù)，須要巧妙地處置組織與人的關(guān)系、人與人的關(guān)系等。內(nèi)部審計師在學習技術(shù)的同時，往往忽視管理思想，造成技術(shù)的推進不足。因為只有思想能力給技術(shù)帶來性命和活氣。技術(shù)決議了審計的穿透力，而思想決議了審計的開辟力。當然，技術(shù)和思想不是割裂的，而是能夠相互轉(zhuǎn)化的。技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為思想，思想也能聚焦為技術(shù)。

二、要創(chuàng)新還要傳承

現(xiàn)在，我們談創(chuàng)新的多，而對內(nèi)部審計經(jīng)驗的傳承思考得少。創(chuàng)新固然主要，但今天的創(chuàng)新也會成為明天的經(jīng)驗。如果不把勝利的創(chuàng)新形成可貴的經(jīng)驗傳承下去，很多創(chuàng)新結(jié)果將在消耗大批資源之后而得不到利用并導致最后的消散。舉一個夸大的比方，沒有傳承的創(chuàng)新就像狗熊掰棒子。沒有傳承的創(chuàng)新，就像一個人在跑步機上跑步，雖然跑得汗流浹背，但還是停留在原地。

三、要局部還要全局

這里，局部的意思是審計要有深度，而不是僅僅去揭示表面的問題。審計工作既要像一臺顯微鏡，能夠看到常人肉眼下看不到的細微差別，或者是迫害組織健康的細菌；又要像一個望遠鏡，能夠看到更遠的物體，從發(fā)現(xiàn)自己所處的地位。內(nèi)部審計師如果不能對局部有透辟得分析，那么即使有全局的概括，也不能發(fā)現(xiàn)直接的原因和重要的矛盾。反過來，如果內(nèi)部審計師僅僅盯著局部，那么對局部風險、影響力也不能做全面、客觀的評價。

四、要本質(zhì)還要情勢

會計學里有一條原則，是“本質(zhì)大于情勢”。內(nèi)部審計師常以“本質(zhì)大于情勢”為由，不去花心思去改良審計報告的表示情勢，也不去思考如何展示審計結(jié)果。成果，由于內(nèi)部審計師不注重表示情勢，而使企業(yè)引導對審計結(jié)果的本質(zhì)內(nèi)容的懂得大打折扣。現(xiàn)在，審計部門的很多工作要通過PPT情勢來向企業(yè)引導進行匯報。一份簡約、雅觀、邏輯清楚的PPT，將會為內(nèi)部審計師的匯報后果加很多分。

五、要結(jié)果還要宣揚

內(nèi)部審計師更喜歡埋頭查找問題，而不善于把取得的審計結(jié)果進行推廣和宣揚。內(nèi)部審計師要把審計部門想象成一個企業(yè)，要實行市場調(diào)研、采購原材質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出售、售后服務等一系列進程。審計的產(chǎn)品就是諸如審計報告、管理建議書、風險提醒書等一系列“審計產(chǎn)品”。審計宣揚不僅要宣揚內(nèi)部審計能為企業(yè)發(fā)明什么樣的價值，還要把“審計產(chǎn)品”通過宣揚傾銷出去，而不是成為價值遞減的積存存貨。

六、要突破還要界線

內(nèi)部審計要不斷地突破既有的深度和廣度，從而審計發(fā)現(xiàn)的主要性程度也要有突破。在不少內(nèi)部審計師的想象中，包含一些理論著作，內(nèi)部審計是一個框，什么都可以往里面裝：最基礎(chǔ)的財務審計之外，戰(zhàn)略審計、營銷審計、人力資源審計、運營審計、產(chǎn)品審計、經(jīng)濟效益審計、環(huán)境審計等等。現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)+，那么也可以有內(nèi)部審計+。并不是說內(nèi)部審計不能進行審計規(guī)模和內(nèi)容的拓展，要害是內(nèi)部審計師要讓企業(yè)的引導明確：由于現(xiàn)有條件的限制，哪些審計范疇目前還不能貿(mào)然涉獵。即使可以嘗試一些新的審計范疇，也要在必定的可能規(guī)模內(nèi)。不然，真的變成了情勢大于本質(zhì)了。